Interimsmanagement in der Produktion – schnell, flexibel, praxisnah

Typische Einsatzszenarien im Interimsmanagement

Interimsmanager werden immer dann gebraucht, wenn schnelle Entscheidungen und direkte Umsetzung gefragt sind:

• Krisenmanagement: Produktionsstillstand, Qualitätsprobleme, Lieferengpässe
• Restrukturierung: Werksschließungen, Standortverlagerungen, Reorganisation
• Ramp-up & Anlaufmanagement: neue Produktionslinien, Produkte, Werke
• Lean-Transformation: Einführung von KVP, 5S, TPM, Shopfloor-Management
• Vakanzüberbrückung: Werksleitung, Produktionsleitung, Supply Chain Management, Automatisierung, Datenanalyse

Branchenkompetenz

Ich verfüge über umfassende Erfahrung in verschiedenen Industrien:

• Automotive & Zulieferer
• Maschinen- und Anlagenbau (z. B. Windkraftindustrie, Gießereien)
• Kunststoffindustrie
• Elektronikfertigung
• Metallverarbeitung

Rollen und Funktionen

Je nach Bedarf können unterschiedliche Positionen und Rollen kurzfristig besetzt werden:

• Interims-Werksleiter: Gesamtverantwortung für Werk und KPIs
• Produktionsleiter auf Zeit: Steuerung des Tagesgeschäfts und Effizienzsteigerung
• Lean Manager / OPEX-Experte: Prozessoptimierung und Schulungen
• Supply Chain Manager: Stabilisierung der Lieferketten und Logistikoptimierung
• Projektleiter: Produktionsaufbau oder Standortverlagerung

Vorgehensweise & Methodik

Ein strukturierter Ablauf stellt den Erfolg sicher:

• Situationsanalyse (z. B. Gemba Walk, KPI-Review)
• Zieldefinition gemeinsam mit dem Auftraggeber
• Umsetzung vor Ort mit dem Team („Hands-on“) und den Menschen
• Nachhaltige Verankerung der Ergebnisse
• Einsatz bewährter Methoden wie Lean, Six Sigma, Wertstromanalyse oder Shopfloor-Boarding

Erfolgsgeschichten und Fallstudien

Praxisbeispiele zeigen, wie Interimsmanager Unternehmen entlasten und Ergebnisse sichern:

• Herausforderungen: Lieferverzögerungen, Qualitätsmängel, ineffiziente Abläufe
• Maßnahmen: Restrukturierung, Einführung von Lean-Tools, Stabilisierung der Supply Chain
• Ergebnisse: gesicherte Lieferfähigkeit, verbesserte Prozesse, zufriedene Kunden

Vorteile für produzierende Unternehmen

Interimsmanagement bietet Unternehmen klare Vorteile:

• Sofortige Entlastung des Managements
• Ergebnisorientierte Umsetzung mit direkter Wirkung
• Externe Perspektive mit langjähriger operativer Erfahrung
• Keine langfristige Personalbindung
• Flexibilität bei Dauer und Umfang des Einsatzes

Profil & Qualifikation der Interimsmanager

Ich verfüge über breite Branchenerfahrung, ausgeprägte Führungskompetenz und tiefes Methodenwissen.

• Zertifizierungen wie Lean Six Sigma, DMAIC, DFSS und Agile Methoden
• Langjährige Erfahrung in Produktions- und Supply-Chain-Funktionen
• Bewährte Fähigkeit, Teams schnell zu integrieren und Ergebnisse abzusichern

FAQ – Häufige Fragen

Wie schnell kann ein Einsatz starten?
Innerhalb weniger Tage möglich.

Wie läuft die Einarbeitung ab?
Direkt vor Ort mit Fokus auf schnelle Ergebnisse.

Was kostet ein Interimsmanager in der Produktion?
Abhängig von Dauer, Umfang und Rolle.

Wie wird der Erfolg gemessen?
Über definierte KPIs, Zielerreichung und nachhaltige Verbesserungen.